Кстати, в Италии более 90% компаний находятся в собственности одной семьи. А в Китае или Японии человек со стороны имеет крайне мало шансов стать желанной «штатной единицей» — там бизнес строится на протекционизме. Там полагают, что «свои» принимают интересы фирмы ближе к сердцу, чем «чужие», ничем с ней не связанные.
Вы всегда можете договориться с близкими об отсрочке зарплаты. Например, в случае если ваше дело будет переживать трудные времена. Однако, стоит заметить, что вы не вправе считать своих близких обязанными «затянуть пояса». Родственники – такие же сотрудники, как все прочие. Если вы пока не в состоянии платить оговоренную зарплату, будьте готовы в каких-то вопросах идти им навстречу. Например, предоставить определенные льготы, гибкий график работы и т.д.
Близким и родным гораздо труднее указывать на допущенные ошибки. Особенно увольнять тех, кто не справляется с порученной работой. С посторонними в этом плане легче.
Будьте реалистами – реально оценивайте потенциал своих близких.Семейный бизнес и семья – не одно и то же. А ваша фирма – не биржа труда и не приют для безработных родственников. Чем раньше вы придете к этим выводам, тем больше нервов и сил сбережете. Помните, Вам нужен работник, а не бездельник с правильными генами. «Хороший человек», как и «близкий», — не профессия.
Чтобы семейный подряд оказался удачным, можно почерпнуть опыта из книг. Есть немало изданий, которые дают практические советы о том, как добиться успеха на этом поприще. Например, такие как:
1. Питер Лич, Тони Богод «Семейный бизнес. Опыт успешного ведения бизнеса, управляемого семьей»;
2. Майк Сайтон, Крист Уэст «Заметки на салфетках. Как за кружкой пива придумать бизнес и превратить его в стоящее дело».
3. Кристина Джонс. «Семейный бизнес».
4. С.А. Резник «Управление семейной экономикой»